2022年4月16日，神州通集團“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”專題賦能培訓（第一期）在深圳主會場及江西、江蘇、北京等多個分會場，通過線上線下同步開展。集團董事長黃紹武、總裁喻子達、初創(chuàng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營負責人及骨干團隊等管理干部共60余人參加。
集團總裁喻子達在開場致辭中表示，集團年會上提出要構建集中賦能一體化中樞管理平臺的要求，為產(chǎn)業(yè)賦能、為創(chuàng)業(yè)者賦能，今年以來已涌現(xiàn)出多個新項目在為新賽道布局。初步溝通調(diào)研的情況反映出，目前較多創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者、管理者在VUCA環(huán)境下，對于如何經(jīng)營企業(yè)上，還缺乏系統(tǒng)性的經(jīng)營思維。在此背景下，啟動“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”專題賦能培訓，第一期是線上線下結(jié)合的綜合學習，后續(xù)將逐步開展聚焦于各主題的線下培訓項目，全面系統(tǒng)的學習企業(yè)經(jīng)營應該如何思考、布局、運營。培訓過程中，針對性的根據(jù)學員的意見和建議不斷對“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”專題賦能培訓體系進行優(yōu)化和完善。除外聘講師培訓，后續(xù)還將組織集團內(nèi)部財稅、人力、法務等方向的培訓賦能。
在“創(chuàng)贏”課程三個小時的學習過程中，首先學習了戰(zhàn)略思維、商業(yè)模式設計兩個模塊，并有針對性地開展了新賽道經(jīng)營團隊的分享和交流。課程結(jié)束后，董事長黃紹武提出，每位學員應該通過培訓立足崗位進行思考，通過理論學習，梳理清楚工作目標，后續(xù)各賽道板塊還需召開專題研討會，一是梳理和明確各模塊業(yè)務的使命；二是明確創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目的UVP（獨特價值定位），通過會議研討形成共識并逐步落實。訓后，集團于OA系統(tǒng)內(nèi)發(fā)布線上創(chuàng)業(yè)課程系列學習視頻，通過線上學習的敏捷性與高效性，創(chuàng)新學習形式，提高學習效率。
培訓結(jié)束后，不少學員表示收獲頗多：“理清思路，拓展視野，更高維度思考創(chuàng)業(yè)，建立了體系化框架，提供了專業(yè)的工具和方法……”，同時大家也提出了很多有益于提升培訓效果的意見和建議。
第一期“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”專題賦能培訓只是一個開端，集團會持續(xù)跟進產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中遇到的痛點，通過培訓幫助業(yè)務賦能。新賽道團隊在秉持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，勇往直前推進業(yè)務發(fā)展的同時，應該不斷加強學習，與時代同步才能順勢而為，通過學習創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新背后的邏輯，從摸著石頭過河到有規(guī)劃、有方法地破局，將知識轉(zhuǎn)化為能力，更有效地創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造價值。
