神州通集團(tuán)2009年度工作會議日前在深圳市銀湖旅游中心隆重召開。會議由集團(tuán)戰(zhàn)略策劃部部長李松濤主持，來自集團(tuán)下屬各經(jīng)營單位和集團(tuán)本部的代表近200人出席了此次大會。
集團(tuán)董事長兼總裁黃紹武作了題為《經(jīng)營現(xiàn)在 贏取未來》的主題報告。黃紹武董事長首先對2008年集團(tuán)的工作做了簡要的回顧，他指出，08年在全球金融海嘯的影響下，集團(tuán)的整體業(yè)務(wù)依然快速發(fā)展，主要業(yè)績指標(biāo)持續(xù)增長，但部分產(chǎn)業(yè)影響較大,如地產(chǎn)、旅游等行業(yè)都受到了很大影響。但核心產(chǎn)業(yè)的市場地位得以鞏固，企業(yè)的核心競爭能力進(jìn)一步加強(qiáng)。
08年，在戰(zhàn)略推進(jìn)上，集團(tuán)進(jìn)一步清晰定位、聚焦主業(yè)，圍繞主業(yè)進(jìn)行資源優(yōu)化配置；通過推進(jìn)愛施德上市的運(yùn)作，為集團(tuán)資本運(yùn)作積累經(jīng)驗(yàn)；與貝塔斯曼的合資公司正式成立并開始運(yùn)營，為完善集團(tuán)的物流產(chǎn)業(yè)鏈打下了良好的基礎(chǔ)。08年，集團(tuán)再次榮登“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”排行榜；被評為深圳市百強(qiáng)企業(yè)第39名，并成為深圳市政府第一批認(rèn)定的總部企業(yè)；
黃紹武董事長在報告中指出，08年，集團(tuán)本部開始實(shí)行從“經(jīng)營管理型” 向“投資服務(wù)型”的職能轉(zhuǎn)變：專設(shè)企業(yè)合作部，整合運(yùn)營商資源，服務(wù)于下屬企業(yè)與運(yùn)營商的合作關(guān)系；成立戰(zhàn)略策劃部，推動集團(tuán)總部的戰(zhàn)略策劃，建設(shè)全集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)文化核心價值觀；分設(shè)投資管理部，強(qiáng)化集團(tuán)的投資職能，培育集團(tuán)的專業(yè)化投資能力；建立共享的審計、財務(wù)、人力、行政、信息服務(wù)平臺，以便更好地服務(wù)于下屬企業(yè)；
報告中，黃董事長也指出了集團(tuán)目前面臨的問題與挑戰(zhàn)：集團(tuán)多元化經(jīng)營的管理模式尚未成型,管理效率有待進(jìn)一步提高；人才缺乏已成為制約集團(tuán)快速成長的瓶頸；企業(yè)原有的優(yōu)秀文化正在流失，如管理者缺乏自律，管理缺乏工作責(zé)任心和管控意識。黨團(tuán)風(fēng)氣正在滋生，包庇、縱容風(fēng)氣正在形成。拼搏、進(jìn)取、吃苦耐勞的精神逐漸流失；
針對上述問題，黃董事長要求在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)一步增強(qiáng)配合協(xié)作精神，要求集團(tuán)各單位之間、部門之間要有服務(wù)意識和合作心態(tài)，員工間要建立互信與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源的整合與共享。黃董事長還要求管理者建立陽光感恩的心態(tài)，以開放、積極、寬容、感恩的心態(tài)對待同事與工作，感謝員工、客戶與合作者工作的配合與支持，感謝公司提供的事業(yè)平臺！
在對集團(tuán)各經(jīng)營單位2009年的經(jīng)營目標(biāo)提出要求之后，黃董事長對集團(tuán)09年的重點(diǎn)工作做了部署：完善信息平臺,建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程,通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)定量的績效考核體系；發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)資源與合作機(jī)會的整合和共享；強(qiáng)化內(nèi)部管控機(jī)制，建設(shè)廉潔、高效管理氛圍；
展望2009年，黃董事長認(rèn)為，金融危機(jī)將繼續(xù)沖擊中國經(jīng)濟(jì)，也是中國企業(yè)困難更多、形勢更為嚴(yán)峻的一年。黃董事長號召集團(tuán)上下同心協(xié)力，共同努力，化危為機(jī),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體目標(biāo)達(dá)成。
