當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期，互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了巨大沖擊。集團(tuán)董事長(zhǎng)黃紹武就企業(yè)如何迎接挑戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)展，提出了“追求平臺(tái)化 積聚‘正能量’ 推行新機(jī)制”
2015年1月29日-30日，深圳用一片春的綠意與生機(jī)迎來(lái)了來(lái)自四面八方的160余位神州通經(jīng)理人，他們齊聚集團(tuán)深圳總部愛(ài)施德培訓(xùn)中心，在一起分享了2014年神州通集團(tuán)收獲的喜悅，同時(shí)也為全面落實(shí)集團(tuán)2015年的戰(zhàn)略規(guī)劃，暢所欲言、各抒己見(jiàn)，求真務(wù)實(shí)會(huì)風(fēng)撲面而來(lái)。
2015年，是神州通集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、謀求發(fā)展的關(guān)鍵之年。為了啟發(fā)思考，會(huì)議伊始，特邀中國(guó)人民大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授李?lèi)?ài)華女士，為與會(huì)人員做了題為《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高管的角色》的專(zhuān)題講座。李教授以“變、顛覆和勇氣”為主線，提出了在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，高管角色的“順應(yīng)、超越、擔(dān)當(dāng)”的三重定位。李教授幽默風(fēng)趣、深入淺出的演講風(fēng)格，加上切合主題的精彩視頻沖擊，讓與會(huì)人員感悟頗深，掌聲不斷。
集團(tuán)五大平臺(tái)建設(shè)部門(mén)、北京資產(chǎn)以及各產(chǎn)業(yè)單位依次匯報(bào)了2014年重點(diǎn)工作的進(jìn)度與成效，反思了存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，提出了2015年的工作規(guī)劃，并明確了要以創(chuàng)新務(wù)實(shí)的精神和勤勉盡責(zé)的態(tài)度，把各項(xiàng)工作部署和要求落到實(shí)處，以確保企業(yè)發(fā)展在新的歷史時(shí)期能再創(chuàng)輝煌。
集團(tuán)總裁喻子達(dá)做題為《建平臺(tái)，聚才興業(yè)；建機(jī)制，共享成功》的工作報(bào)告
集團(tuán)總裁喻子達(dá)做題為《建平臺(tái)，聚才興業(yè)；抓機(jī)制，共享成功》的工作報(bào)告。工作報(bào)告通過(guò)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)趨勢(shì)等豐富的數(shù)據(jù)，展現(xiàn)了集團(tuán)2014年在“建平臺(tái)、活資產(chǎn)、做品牌”的經(jīng)營(yíng)策略實(shí)施中所取得的成績(jī)：集團(tuán)2014年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入656億元，較上年增長(zhǎng)30%，位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)285位，較上年提升了200名，是國(guó)內(nèi)上升最快的企業(yè)。喻總認(rèn)為在關(guān)注“數(shù)”和“量”的變化的同時(shí)，更要關(guān)注可持續(xù)發(fā)展能力上的質(zhì)的變化，他一針見(jiàn)血地指出集團(tuán)與各產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)，原因是集團(tuán)支撐穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展的“興業(yè)”平臺(tái)和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享成功的“聚才”機(jī)制尚未構(gòu)建到位，本質(zhì)是管理者的觀念和思維未轉(zhuǎn)變到位、創(chuàng)業(yè)動(dòng)力不足與創(chuàng)新能力不夠。為此，喻總提出了集團(tuán)2015年的關(guān)鍵任務(wù)方向是“建平臺(tái)、聚才興業(yè)，抓機(jī)制、共享成功”，并明確了以信息化平臺(tái)和投資平臺(tái)為重點(diǎn)的平臺(tái)建設(shè)，以“合伙人制、項(xiàng)目跟投機(jī)制、小包場(chǎng)模式”為重點(diǎn)的機(jī)制建設(shè)，作為集團(tuán)2015年關(guān)鍵任務(wù)的切入點(diǎn)。
集團(tuán)黨委書(shū)記、副總裁劉小強(qiáng)宣讀2014年度集團(tuán)表彰決定與獲獎(jiǎng)名單
集團(tuán)黨委書(shū)記、副總裁劉小強(qiáng)宣讀了2014年度集團(tuán)表彰決定與獲獎(jiǎng)名單，讓與會(huì)者接受了一次正能量的洗禮。
黃董事長(zhǎng)發(fā)表重要講話(huà)
黃董事長(zhǎng)在工作會(huì)議上發(fā)表重要講話(huà)，他認(rèn)為：神州通創(chuàng)業(yè)至今歷經(jīng)了十八年，從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展，從發(fā)展到成長(zhǎng)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展成就了神州通的事業(yè)。這是一批批神州通人共同努力和奮斗的結(jié)果。過(guò)去的一年，在外部環(huán)境的劇烈沖擊下，集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)遇到了巨大的挑戰(zhàn)，都面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的種種壓力。神州通集團(tuán)在組織變革、模式創(chuàng)新、機(jī)制探索上都做了積極的嘗試，努力謀求企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。
黃董通過(guò)《即將消逝的職業(yè)，誰(shuí)也逃不掉》的文章分享，提醒各位經(jīng)理人要對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)有著清醒的認(rèn)識(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)管理模式和運(yùn)營(yíng)模式的巨大沖擊。”黃董不無(wú)擔(dān)憂(yōu)地指出：如何應(yīng)對(duì)，是關(guān)系到我們生存與發(fā)展的生死命題。為此他要求：
追求平臺(tái)化。“集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)，要與時(shí)俱進(jìn)，變革創(chuàng)新，以互聯(lián)網(wǎng)的方式，按照‘搶客戶(hù)，抓數(shù)據(jù)、云服務(wù)’的運(yùn)營(yíng)思路，迅速提升企業(yè)平臺(tái)化運(yùn)作的能力。”
積聚“正能量”。“我希望我們每一個(gè)管理干部，都要成為企業(yè)的正能量，都能助推企業(yè)不斷向好向上發(fā)展，做一個(gè)敢于抑惡揚(yáng)善的管理者，帶領(lǐng)廣大員工積聚企業(yè)發(fā)展的‘正能量’，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。”
推行新機(jī)制。“目前，集團(tuán)已開(kāi)始在產(chǎn)業(yè)推行‘合伙人’制度、‘項(xiàng)目跟投’及基層員工參與的‘小微創(chuàng)業(yè)’的機(jī)制。希望產(chǎn)業(yè)和集團(tuán)一起，共同推進(jìn)這方面的機(jī)制創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)‘聚才興業(yè)，共享成功’的企業(yè)宗旨。”
最后，黃董說(shuō)：“在踐行神州通企業(yè)文化的過(guò)程中，我只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是看‘人’，只要你具有‘正能量’，能創(chuàng)造價(jià)值，就愿意與大家共同分享企業(yè)發(fā)展的成果。”這番推心置腹、直言不諱卻又催人奮進(jìn)的話(huà)語(yǔ)，讓在場(chǎng)的每個(gè)人受益匪淺，更使大家倍感鼓舞，激發(fā)出滿(mǎn)懷的正能量，創(chuàng)業(yè)熱情與斗志高漲。
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與會(huì)人員合影
